近些年來(lái)，我國(guó)密封件制品的生產(chǎn)和質(zhì)量逐漸進(jìn)入到一個(gè)新的階段、新的時(shí)期。但是，僅僅這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足其它行業(yè)發(fā)展對(duì)各類橡膠密封制品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化產(chǎn)品的需要，特別是與國(guó)際先進(jìn)國(guó)家相比，我國(guó)產(chǎn)品無(wú)論在產(chǎn)品質(zhì)量，還是在產(chǎn)品品種方面，均有相當(dāng)大的差距。本期百家論壇重點(diǎn)闡述了密封學(xué)的概念、研究?jī)?nèi)容和研究意義，綜述了橡塑密封、機(jī)械密封和填料密封技術(shù)的現(xiàn)狀，分析了我國(guó)與世界密封技術(shù)先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家在研究水平和新產(chǎn)品開發(fā)能力上的差距，并就我國(guó)未來(lái)密封領(lǐng)域研究的重點(diǎn)提出了若干建議。

　　我國(guó)密封行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)眾所周知，在我們國(guó)家，密封行業(yè)可說(shuō)是最小的行業(yè)了，但產(chǎn)品卻可與大工業(yè)配套使用的。無(wú)論航空、航海、石油、化工，還是機(jī)械、發(fā)電、冶金、礦山等，均離不開密封件。總之，凡是有機(jī)、泵、管、閥的地方，均依賴于密封件。所以行業(yè)雖小，牽涉的面卻很廣。近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，密封行業(yè)的發(fā)展也很快。但與其他行業(yè)不同的是，密封行業(yè)發(fā)展雖快，密封企業(yè)變化卻較慢。比如70年代末80年代初，僅在江、浙、魯有幾家生產(chǎn)廠家，而無(wú)論是沿海、內(nèi)地，還是南方、北方，處處可見密封件廠，整個(gè)密封行業(yè)已由以前的幾家，發(fā)展到300家之多，這種發(fā)展速度可以說(shuō)是很快的了。但就企業(yè)個(gè)體來(lái)講，許多企業(yè)變化不大，生產(chǎn)規(guī)模迂回不前，有的甚至出現(xiàn)倒退，科技力量不僅沒(méi)有大的增加，有的反而在削弱，很多廠家仍抱著“四老”不放，即老產(chǎn)品、老技術(shù)、老設(shè)備、老規(guī)模。當(dāng)然也有部分企業(yè)，仿制仿造一些產(chǎn)品的能力較強(qiáng)，但在整個(gè)行業(yè)中具備獨(dú)立開發(fā)新品能力的企業(yè)卻不多。就產(chǎn)品來(lái)講，絕大多數(shù)廠家還是一些纏繞墊片、填料環(huán)、盤根和高強(qiáng)墊片等老產(chǎn)品。稍有新意的聚四氟乙烯產(chǎn)品，在技術(shù)和品質(zhì)上大大落后于國(guó)外，如聚四氟盤根、膨脹聚四氟乙烯帶。綜觀四周，新產(chǎn)品寥寥無(wú)幾。就技術(shù)力量來(lái)講，多數(shù)企業(yè)科技人員所占比例較小，很多企業(yè)缺乏正牌科班出身的技術(shù)人員，技術(shù)力量薄弱，因此企業(yè)就缺乏相應(yīng)的開發(fā)和改造能力。自歐盟成立以來(lái)，聯(lián)合帶來(lái)的強(qiáng)大，促使歐盟提高并建立新的歐洲密封質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，取代以前依賴美國(guó)流體協(xié)會(huì)制定的系列標(biāo)準(zhǔn)。在新的歐洲密封質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中出現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)泄漏率。我國(guó)產(chǎn)品的泄漏率一般在10-1mg/s級(jí)，而歐洲已經(jīng)出現(xiàn)了泄漏率達(dá)10-4mg/s級(jí)的高強(qiáng)石墨復(fù)合板!就設(shè)備來(lái)講，絕大多數(shù)企業(yè)擁有的僅是幾臺(tái)陳舊的編織機(jī)、幾臺(tái)土制的纏繞機(jī)、簡(jiǎn)易的沖齒機(jī)和剪切機(jī)等，依賴于老工人的能力組織生產(chǎn)；而很多廠家的設(shè)備長(zhǎng)期處于生產(chǎn)任務(wù)不飽和狀態(tài)。就質(zhì)量管理來(lái)講，絕大多數(shù)企業(yè)依靠操作工的熟練程度來(lái)做好產(chǎn)品，并沒(méi)按照規(guī)范的工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，也必要的管理手段。有不少?gòu)S家雖然已經(jīng)取得了ISO9000系列認(rèn)證，但其內(nèi)部所規(guī)定的工藝文件、質(zhì)量控制計(jì)劃或作業(yè)指導(dǎo)文件及設(shè)備管理文件往往空洞無(wú)力，和國(guó)際水平相距甚遠(yuǎn)。就規(guī)模來(lái)講，絕大多數(shù)企業(yè)的銷售額在500萬(wàn)元以下，1000萬(wàn)的為數(shù)不多，1000萬(wàn)以上的屈指可數(shù)。坦率地說(shuō)，很多廠家銷售額中的一大部分是外協(xié)采購(gòu)件，真正自己生產(chǎn)的比例不是很高。所以很多小型企業(yè)很難與國(guó)外一些著名的公司、廠家競(jìng)爭(zhēng)。

　　我國(guó)密封行業(yè)在國(guó)際同行中所處的優(yōu)劣勢(shì)分析綜上所述，我們的密封行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，但這是指一些小型企業(yè)，我們也有一些力量較強(qiáng)的公司或工廠。國(guó)外雖有幾家著名的大企業(yè)，但也同樣有較多的小型企業(yè)，還有很多專做密封生意的商業(yè)性公司向中國(guó)購(gòu)買產(chǎn)品，去本國(guó)或他國(guó)銷售，所以就整個(gè)國(guó)際同行來(lái)件，優(yōu)劣勢(shì)是各有千秋。從優(yōu)勢(shì)來(lái)講，我們?cè)?個(gè)主要方面有優(yōu)勢(shì)：原材料優(yōu)勢(shì)無(wú)論是石棉、石墨及其他非金屬材料，我們是生產(chǎn)大國(guó)，許多國(guó)家此資源缺乏。價(jià)格優(yōu)勢(shì)當(dāng)前密封件還是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，中國(guó)的制造成本低（美國(guó)：操作工1500美元/人·月；日本：青年工人20萬(wàn)元/人·月，年長(zhǎng)的30萬(wàn)日元以上；我們?cè)?000元人民幣/人·月以下的為多），當(dāng)前密封件競(jìng)爭(zhēng)的取勝60%取決于價(jià)格因素。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，主機(jī)配套（OEM形式）這種現(xiàn)象已經(jīng)很明顯，國(guó)際市場(chǎng)更是如此。隨著國(guó)內(nèi)改革的進(jìn)一步深入和完善。價(jià)格因素在維修市場(chǎng)上的作用越來(lái)越明顯。人文優(yōu)勢(shì)當(dāng)前密封件國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)銷方面主要還是依賴人際關(guān)系，得天獨(dú)厚的天時(shí)和人和，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上同樣品質(zhì)條件下我們有很多優(yōu)勢(shì)。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)講，有此3項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，可以走上競(jìng)爭(zhēng)之路了。

反過(guò)來(lái)講，劣勢(shì)可能更多

　　首當(dāng)其沖的是技術(shù)上的落后。一方面是為了適應(yīng)人類對(duì)環(huán)境保護(hù)越來(lái)越高的要求，ISO14000標(biāo)準(zhǔn)已開始為中國(guó)企業(yè)所重視，人們對(duì)密封的要求日趨嚴(yán)格。正如大量合資企業(yè)的進(jìn)入，已經(jīng)帶來(lái)了新的品質(zhì)要求，新的環(huán)保概念。而另一方面新的標(biāo)準(zhǔn)客觀上帶來(lái)市場(chǎng)的重新分配。新的更加嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)成為我國(guó)密封產(chǎn)品出口的最大障礙；而又成為國(guó)外企業(yè)挺進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)的殺手锏。不重視技術(shù)進(jìn)步的企業(yè)，在今后的5年中都將被淘汰出局。而技術(shù)的主體是人。就現(xiàn)狀而言，密封行業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較松散，個(gè)體規(guī)模較小，因而藏龍臥虎能力較小，企業(yè)員工總體素質(zhì)較低。另外經(jīng)營(yíng)理念上很可能存在端正的必要。資本主義已有200多年，其中許多我們的同行，也即競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)經(jīng)歷了4代人的延續(xù)，早已擺脫了從貧窮奔小康的求富心理，走向成熟的心態(tài)，做市場(chǎng)、做管理、做品牌、做文化。而我們的企業(yè)，之所以現(xiàn)階段有如此多的重復(fù)建立，很大的原因是由于不少人趁改革過(guò)程中的種種不規(guī)范之現(xiàn)狀急于求富。這是一個(gè)很自然的交替過(guò)程，資本主義國(guó)家同樣也有這樣的經(jīng)歷。但擺在我們面前的是如何加快演變，從急于求富而創(chuàng)業(yè)，走向成熟的經(jīng)營(yíng)文化。在此基礎(chǔ)上細(xì)細(xì)推敲，就不難看出我們企業(yè)個(gè)體行為中的種種弊端了。聯(lián)合不足、競(jìng)爭(zhēng)有加，結(jié)果造成市場(chǎng)滑坡，是經(jīng)營(yíng)中的第一大問(wèn)題。而實(shí)際上，一味壓低價(jià)格，一味追求訂單，結(jié)果會(huì)是毀滅市場(chǎng)。市場(chǎng)并不是蛋糕，而是田地，需要付出，需要培育，需要愛(ài)護(hù)，才會(huì)有收獲，才會(huì)長(zhǎng)久。而在品質(zhì)意識(shí)，售后服務(wù)，產(chǎn)品包裝，設(shè)備投入等方面參考ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，各企業(yè)自然自有評(píng)價(jià)。雖然有“三分技術(shù)、七分管理”管理上的毛病，只要有信心還是容易改進(jìn)的。